+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Как ужится 2 собственикам в бизнесе

Как ужится 2 собственикам в бизнесе

В другом случае гражданин, имеющий незначительную долю в праве собственности на однокомнатную квартиру, был вселен в нее по решению суда. Новый жилец стал требовать от других сособственников выплаты компенсации его доли в квартире, так как жить на своем клочке считал невозможным. Как чужие люди оказываются сособственниками, приобретая мизерные доли, и у кого больше прав в таких ситуациях? Вариантов, когда обладатели незначительных долей в праве собственности на квартиру могут создавать проблемы другим сособственникам, немало: тут и "прописочный бизнес" и другая "предпринимательская" деятельность. По данным Росреестра, в году права долевой собственности на жилые помещения зарегистрировали более четырех с половиной миллионов россиян - что составило более половины от всех физических лиц, оформивших права собственности на жилые помещения. Такой ажиотаж на рынке жилья не мог пройти незамеченным для любителей погреть руки на квартирных проблемах граждан, а в законодательстве и судебной практике нашлись для этого лазейки.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

ВС решил, что делать собственникам квартиры, которые не могут жить вместе

В управлении предприятиями и организациями малого и среднего бизнеса сегодня происходят большие изменения. Но не все и не всегда в их отношениях бывает гладко. Каковы типичные проблемы и как их решать? Что нужно делать и как себя вести по отношению друг к другу, чтобы сотрудничество стало взаимовыгодным и действительно смогло раскрыть перед бизнесом новые горизонты, а не стало причиной его гибели?

В статье мы рассмотрим взаимоотношения только тех владельцев и их наемных менеджеров, которые совместно и одновременно управляют бизнесом. Откуда вообще свалилась эта очередная проблема на головы наших бизнесменов — проблема взаимоотношений с наемным менеджером?

Зачем он нужен? Нет наемного менеджера — нет проблем! Не тут то было. Стоит только нам открыть любую газету или зайти на Интернет-сайт, где размещены объявления о найме сотрудников, как становится понятно, что в России сегодня спрос на наемных управляющих огромен.

Диплом MBA обязателен. Везде сотни подобных объявлений. Ответ неверный. Пока одни делили, а другие тащили, они подросли и возмужали. Свободная конкуренция была им строгой, но справедливой матерью, которая подарками особенно не баловала. Когда она их воспитывала, дедов с бабками сама не слушала и им не велела, а вот своей головой работать учила. Росли они не по дням, а по часам, и выросли — один другого умней да сильней.

Им сам Бог велел искать себе замену. И они пытаются ее найти, но не через кадровые центры, а среди родственников, друзей или знакомых. С точки зрения управления в фирме ничего не меняется, вместо одного собственника-управляющего в ней появляется другой — арендатор-управляющий.

Они не руководят фирмой одновременно, поэтому, как мы и договаривались в начале статьи, рассматривать их взаимоотношения не будем. Как известно, среди менеджеров российских компаний малого и среднего бизнеса в основном преобладают предприниматели-собственники.

Чаще всего они совмещают и функции стратегического планирования, и функции оперативного руководства. Такое совмещение имеет свои достоинства и недостатки. Владелец, который не намерен покидать свой бизнес, как менеджер обязан периодически возвращаться к анализу своей системы управления, выявлять ее положительные и отрицательные стороны и их влияние на бизнес, принимать меры по сокращению издержек уже существующей системы управления см.

Мои достоинства и энергия пока способствуют тому, чтобы мой бизнес набирал обороты. Недостатки, конечно, есть, но я еще могу с ними справиться, используя всевозможные ресурсы — административные, организационные, личностный потенциал свой и членов команды. Если владелец пришел к такому выводу, объективно проведя анализ, что, согласитесь, крайне трудно сделать в одиночку, то и возразить ему нечего.

В самом деле, если он в состоянии сам управлять бизнесом и при этом обеспечивать его развитие, то и не надо привлекать наемного менеджера, во всяком случае пока.

Есть планы по реорганизации. Кое-какие недостатки я уже пытался исправить, но то ли всегда опаздывал, то ли делал это неправильно, то ли не довел изменения до конца. Дело в том, что российскому предпринимательству едва исполнилось 10 лет. На этой стадии несколько замедляются темпы роста основных показателей деятельности фирмы, хотя и имеется высокий потенциал для их улучшения.

Чтобы реализовать этот потенциал, необходимо провести множество преобразований и изменений в организационной структуре, производстве, маркетинге и т. На этой стадии стратегия завоевания прочных позиций на рынке меняется на лидерскую стратегию. Генерирование изменений требует от владельца бизнеса разносторонних профессиональных знаний, а реализация изменений — огромных управленческих усилий.

Как невозможно все знать и уметь, так невозможно везде успеть и со всем справиться. Они яснее других осознают, что в одиночку ежедневно и управлять фирмой, и думать о ее перспективах уже нереально.

Таким собственникам нужен наемный менеджер для совместного управления фирмой. Вот кто присылает заявки на управляющих во всевозможные кадровые центры и престижные университеты! Но каждый представляет себе наемного управленца по-разному. Кто-то — в качестве исполнителя срочных поручений. Кто-то — в качестве партнера, который разделил бы с ним и функции, и полномочия, и ответственность.

Кто-то даже видит его своим совладельцем. Развитие бизнеса — вот что заставляет владельцев искать наемных менеджеров для совместного управления. Однако у сотрудничества с наемным управленцем есть как свои положительные, так и отрицательные стороны см.

Да еще и откормлю его на свою погибель. Если раньше все зависело только от меня, то после прихода наемного управляющего все во многом будет зависеть и от него. Даже я сам буду от него зависеть! Чуть поостыв, одни решат, что нанять управляющего нужно, но при этом его следует обложить инструкциями, планами, бланками отчетов, свалить с себя весь груз ответственности и не спускать с менеджера глаз. Зарплату, конечно, нужно при этом положить высокую.

И спрос за полученные деньги с наемного управляющего будет неограниченным. Задача таких собственников упрощается. Оставим их в покое. Найдут ли они добровольцев среди наемных менеджеров?

Да, кто-то уже привык к такой работе, знает ей цену и готов за деньги быть послушным, учтивым, преданным и исполнительным. Инициатива здесь не требуется, мозги тоже. Нам интересны другие владельцы бизнеса. Те, которые хотят и готовы меняться сами. Те, которые готовы и способны делиться не только ответственностью, но также своими функциями и полномочиями.

Им не нужен помощник-исполнитель, им нужен партнер. Такие владельцы понимают, что многое зависит от того, какого менеджера они будут искать, как они введут его в бизнес, что ему поручат, что будут от него ждать, как будут его оценивать и как к нему относиться.

Итак, наемный менеджер занял свое рабочее место. С этого момента и собственник, и наемный менеджер должны быть единым целым, оба должны прилагать усилия в направлении взаимовыгодного и эффективного сотрудничества в сфере управления.

Взаимная выгода заключается в достижении каждым из них своих личных целей, а они очень разные. Под эффективностью подразумевается дальнейшее развитие фирмы, увеличение ее конкурентоспособности. Если кому-то интересно узнать, когда наемный менеджер преуспевающего предприятия может получить приглашение от собственника, стать не только партнером по управлению фирмой, но и партнером по собственности, то есть совладельцем бизнеса, я приведу слова директора Таллинской школы менеджеров Владимира Тарасова, чью точку зрения разделяю.

Вот как он отвечает на этот вопрос:. Обретение сособственника в лице наемного работника подобно неравному браку: тут уже мотивы женитьбы должны быть существеннее. В каких случаях обычно человек не просто общается, а еще и женится? Что это за специфическое качество? Имя ему — незаменимость. И если незаменимость другого человека ощущается не как сиюминутная, то человек готов и на неравный брак, даже если окружающие будут ему сочувствовать и считать его проигравшей стороной.

Вот в каких случаях наемного менеджера делают совладельцем. Когда сама мысль о том, что его можно кем-либо заменить, кажется глупой и опасной. Когда его незаменимость не тяготит, а радует и восторгает, когда она видится не результатом его хитроумных манипуляций и интриг, а подарком судьбы. Незаменимость менеджера — это сплав результативности, управляемости и лояльности к основному собственнику.

Однако не забудем и про страх. Ведь если нет страха потерять человека, то и брак не обязателен, не правда ли?! Откуда же берется страх потерять менеджера, заставляющий собственника привязать его к фирме совладением? Из результативности? Ведь она заметна и другим, могут начать его искушать выгодными предложениями.

Из управляемости? Могут искушать его, играя на самолюбии, разжигая его желание стать самостоятельным. Из лояльности? Ведь это лояльность. Только лояльность, а не личная преданность. Лояльный одной власти будет точно так же лоялен власти другой. Между лояльностью и преданностью — тонкая грань. Лояльного делают сособственником, преданного — не обязательно. Ведь если он и так предан, зачем же его делать еще и совладельцем?!

Лояльность — это преданность в рамках контракта. Но не более того. Чем меньше результативный управляемый менеджер намекает на эти рамки, и чем острее хозяин сам их ощущает, тем больше у хозяина желание привязать к себе такого менеджера совладением. Конечно, менеджера могут сделать совладельцем и по другим причинам: по наивности, по неопытности, из-за тщеславия или безответственности хозяина.

В завершение мы можем составить некий собирательный образ наемного менеджера. Наемный менеджер должен иметь хорошую репутацию, обладать аналитическими навыками, организаторскими способностями, талантом убеждения. Он не должен быть авторитарным, а должен уметь применять различные стили управления в зависимости от ситуации. Он должен иметь устойчиво позитивный настрой на восприятие окружающей среды; уметь чувствовать людей; быть лидером, имеющим признание большинства.

Кто в доле?

Зачем его продавать? Где та точка в развитии, когда имеет смысл задуматься о поиске покупателя? Почему вы советуете мне выйти из него, продать свою компанию или долю в ней , или просто закрыть бизнес? Чем больше я работаю с компаниями как ментор, тем больше понимаю, что бизнес, достигший зрелости примерно за года и получивший предложения от инвесторов, стоит продавать.

В управлении предприятиями и организациями малого и среднего бизнеса сегодня происходят большие изменения. Но не все и не всегда в их отношениях бывает гладко. Каковы типичные проблемы и как их решать?

Квартиру можно дарить, сдавать внаем, завещать или продать. Вот самые интересные права собственников, которые могут вас удивить. Распространите знания! Отправьте статью тем, кому она пригодится.

Пять причин выйти из бизнеса, в котором все хорошо

Алексей Хохлов получил в дар четверть однокомнатной квартиры в Сочи. Тогда Хохлов решил добиться возможности жить в квартире через суд: он подал иск, у котором просил суд вселить его в квартиру и обязать ответчиков не мешать ему пользоваться жильем. Сочи , ему отказала. Суд указал,что участник общей долевой собственности на жилое помещение не обладает безусловным правом на вселение в него и, следовательно, на проживание в нём. То, как будут реализовываться права собственников, зависит от размеров доли. При этом если соглашения о пользовании квартирой нет, удовлетворить требование о вселении можно только определив при этом, как пользоваться помещением, и предоставив каждому из собственников соразмерную его часть. Но комнаты, соразмерной доле истца, в однокомнатной квартире быть не может. Вселение истца в квартиру приведёт существенному ущемлению прав и законных интересов ответчика, сделал вывод суд, поскольку совместно пользоваться квартирой люди, которые не являются членами одной семьи, не могут. Апелляция, Краснодарский краевой суд , не согласилась с решением, и постановила новое: иск удовлетворить. Там указали, что вопрос о незначительности доли правового значения не имеет: это не ограничивает право на владение и пользование имуществом.

Взаимоотношения собственника и наемного менеджера в малом и среднем бизнесе

.

.

.

Права собственника квартиры

.

.

.

ничего не говорилось об ответственности ни собственников бизнеса, более болезненное разрешение проблем.2 Кризис доверия в России. В.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Глафира

    С Учётом того , что Ввели Военное Положение !

  2. Полина

    Можно взять и не платить и жить спокойно

© 2018-2019 gslapshina.ru